第272章 关于建设集团总部的提议

    这件事被田明理一说出来，大家都兴奋起来，军方的认可就让他们很开心了，毕竟军方能够下订单就代表他们认可了材料公司产品的质量，这样的合作也会让公司和军方的关系更加的密切。

    而更让他们高兴的还是核电集团的订单，订单的数额是不多，但是它代表的意义却完全不同，核电站的重要性不用多说大家也都知道，它是国家未来能源最重要的组成部分。

    能获得他们的认可，就证明了公司生产的高性能电池和石墨烯太阳能电池板的质量已经达到了最高的标准，同时安全性也是如此！

    既然核电站都觉得没有问题，那么军方未来会不会考虑生产性能更好的柴电动力潜艇呢？虽然他也就这个事情给军方提了自己的建议，但是军方可能还是有所顾虑，又或者他们这次之所以愿意将核电集团介绍给材料公司，就已经代表着他们开始做这方面的研发工作了？

    毕竟研发潜艇这样的事情绝对是最机密的事情，不通知他们也正常，可能他们也是在通过了检测后觉得没有问题，然后才将核电集团也拉进来了。

    不过不管事实是什么样子的，材料公司从这两笔订单中获得的金钱相比于订单的影响力来说就微不足道了，公司对国家越重要，发展的过程中就越顺畅！所以也难怪田明理会说这是个可以让大家开心的事情！

    “好！这个事情确实是一件喜事！尤其是核电集团还同意我们在宣传的时候将他们加进去，这对我们公司的品牌价值会有一个非常大的提升！”雷天唐笑着说道。

    虽然他开公司只是想最后制造宇宙飞船去宇宙中浪，也不差这点钱，但是公司发展的越好，他的离最终目标实现的时间就越短，所以公司的发展速度和质量他也是十分关心的。

    “是啊！我们集团公司旗下的公司要想让我们的品牌在公众眼里变成精品的代名词，这样的好事确实是越多越好！”孔宇笑也笑着点头认可了老板的说法。

    “不过老板，我们材料公司这边随着电池订单和太阳能电池板订单等等订单的增加，厂房已经要不够了。

    虽然公司里空的地方还有不少，但是我们开会讨论过，不想再在公司这边再新建厂房了，厂房一多的话对实验室多少还是有点影响的，我们也要为实验室以后的扩建预留一下空间。

    更何况工厂越多，员工也会越多，这样会让实验室的安保工作更加的难做，所以我们想重新再买一块地来专门建设一个新厂区。

    不过后来我们几个公司的负责人交流了一番后觉得，既然要买地，那就多买一点，左一次右一次的买地浪费时间不说，还让各个公司规划十分的散乱。

    咱们集团现有的公司后面肯定还会大规模的扩张的，而且集团肯定还要建立新的公司，这些都需要土地，再加上我们集团的产业绝大部分都集中在这个科技园区，那为什么不一次性的将公司未来发展所需要的土地全部都提前买下来呢？

    我们集团旗下的公司目前大都在科技园区的后半段，这里除了我们的集团的公司以外也就几家勉强可以算得上是高科技的企业建立的厂区，这些公司的规模都不是很大，我们调查过，有两家企业的用地还是租的，而不是买的。

    所以如果我们愿意付出一定的代价让他们搬离这里，那我们完全可以将整个科技园区的后半段全部买下来，甚至还可以再往前面多买一点，我们前面的那些地块上很多也都是小公司，有的还和我集团旗下的公司有很多的业务往来。

    我们公司的订单甚至是这些公司最大的业务，主要是我们公司虽然要求高，但是我们给的价格也高，还从来都不拖欠货款，所以关系还是很不错的。

    只要我们同意给他们一个长期的订单，同时协调园区管委会将这些小公司做一个更好的发展规划，再帮他们做一些技术升级，那我们让他们挪一下位置他们绝对是千肯万肯的！

    这样我们公司就可以买下整个科技园区的大部分土地，这样做的好处就是集团公司未来可以更方便的做规划，不用每次用地都要去买！

    而且，我们集团随着宇宙科技公司的机器人热销，集团的市值已经有外界的权威金融机构估值达1500亿美金了，就这还是保守估值，主要是我们公司是私人公司，外界也不知道我们公司的具体情况。

    但是我们也没有觉得夸张，如果宇宙科技公司是上市企业的话，那就这一个公司就可以轻松的突破这样的市值。

    这样的情况下，我们无限引力集团的集团总部就不能像之前那样是个空壳了，集团总部的建设应该要尽快的提上日程了，毕竟一个集团公司的总部建设的好不好关系到外界对这个集团实力的评估。

    大型集团公司的总部哪个不是气派无比，而且集团总部建设完成后，公司的凝聚力也会更上一个台阶的，这主要是集团总部的职能决定的。集团总部提供附加价值的功能主要通过以下五大职能来实现：?

    1、领导：包括制定集团战略方向，管理集团业务组合，建设集团企业文化，建立集团共同的愿景和价值观，确定并实施重要的投资并购活动，创建集团共同的运作政策、标准和流程，培育集团核心竞争力。?

    2、绩效获取：包括审核批准下属企业的战略目标，管理考核下属企业的绩效，监督和管理下属公司的财务状况，管理集团品牌，监控集团的运营风险。?

    3、资源调配与整合：包括制定和实施下属企业间的资源共享机制，整合资金管理、市场营销渠道和供应链，核心人才和能力的培养。?

    4、关键的公司活动：包括股东关系管理，对顾客、供应商、中介机构、协会、政府等公共关系管理，集团危机管理。?

    5、为集团公司运营提供服务和专家支持：包括提供各种共享服务、信息技术支持、质量标准、保险、养老金管理、人事财务处理、政策咨询、教育与培训、国外服务。?

    所以集团总部可以让我们各个公司将一些公司的行政事务和其它一些繁琐的事情都交给集团总部来处理，各个公司可以轻装上阵，更专注于公司的发展。

    而建设一个大型的集团总部也需要很大的一块土地，看老板平时的样子也知道你不会把我们集团的总部另选它处来建设，所以我们大家讨论了这个事情后觉得可行，今天才正式的向你汇报。”田明理详细的将他们讨论过的问题做了汇报。